Gestão de redes e franquias: como começar a expandir seu negócio?
Expandir sua empresa de forma sustentável, pode ser algo muito desafiador. Contudo, crescimento de mercado é um termo que jamais deve sair do foco e do imaginário dos bons empreendedores. Seja no modelo de franquia ou apenas como uma ampliação pontual, é necessário um trabalho minucioso de planejamento, avaliação e marketing antes da implementação de qualquer plano de expansão.
Para ajudar o seu negócio a se desenvolver sempre mantendo um alto padrão, separamos abaixo algumas dicas de gestão e marketing inspiradas em cases de sucesso:
1 – Planejamento estratégico:
O planejamento estratégico é uma ferramenta organizacional que permite que o gestor tenha uma visão ampla e completa de sua empresa e do mercado no qual está inserido. Desenvolver um bom planejamento estratégico visando conhecer os pontos fortes e fracos da organização, ajuda na previsão de oportunidades e ameaças existentes no setor e na diminuição de erros ou eventuais prejuízos.
Com a ajuda do planejamento é possível descobrir quais os nichos estratégicos em que o negócio pode se inserir e também, qual a proposta de valor que ele pode agregar aos seus clientes e parceiros.
2 – Posicionamento da marca e planejamento de marketing:
Estudar o público alvo e como atingi-lo, é fundamental no processo de comunicação e vendas. O posicionamento da marca com um excelente planejamento de marketing consiste nas estratégias e nas ações adotadas pelas empresas com o objetivo de fazer as divulgações dos produtos e/ou serviços com os quais atua.
Neste post do SEBRAE você consegue vislumbrar um passo a passo completo da “Matriz F.O.F.A”, um dos exemplos mais uteis, de estratégias administrativas para corrigir deficiências e melhorar comunicação da sua empresa.
3 – Qualidade de rede:
Homogeneizar e dar assistência de qualidade para a sua rede de empreendimentos ou franquias é uma ação que garante a assertividade e o reconhecimento positivo da marca do seu estabelecimento.
Para ampliar o seu negócio sem perder qualidade no processo é preciso investir na padronização dos serviços de operações, marketing, vendas, administrativos e financeiros.
4 – Gestão de pessoas:
É fundamental que as empresas se preocupem com seus colaboradores e com toda a infraestrutura que ela oferece para garantir o sucesso e a felicidade do trabalhador. É obviamente mais fácil, cultivar este cuidado em pequenas e médias empresas, onde o fluxo de pessoas não é tão grande e o dispêndio financeiro não é tão elevado. Contudo, quando sua empresa expande, o número de funcionários também cresce e é necessário que está expansão abarque a qualidade de vida no trabalho.
Garantir a satisfação e a equidade entre funcionários em diferentes sedes ou franquias, é muito importante para aguçar a sensação de responsabilidade e pertencimento do colaborador. Para que o atendimento seja padronizado, lembre-se de investir em um bom Departamento Pessoal e em boas ações de engajamento e bonificações internas. O sucesso da sua empresa, depende muito do seu time!
5 – Cursos e treinamentos:
Qualificação é o grande diferencial do mercado. Investir em cursos e treinamentos para a reciclagem dos profissionais e até mesmo para que você cresça como gestor é um ato de inteligência para a manutenção do seu negócio.
O aumento da produtividade, o bom clima organizacional e a inspiração para o crescimento são apenas alguns dos tópicos que ajudam internamente o bom resultado do seu empreendimento.
O que achou deste post? Aproveite para conhecer os conteúdos do nosso blog e redes sociais que envolvem gestão, tecnologia e outros conhecimentos que vão ajudar no crescimento da sua empresa!